自動車製造業の仕入ノウハウでコスト削減、金融機関との交渉による資金繰り改善、大手企業への取引支援を行います
売上改善
ＢtoBの取引支援を行います。当社は、大手企業の調達・購買部門がどのような考えで取引先を選んでいるのか、そして売り手としてどの様な営業が効率的なのか「売り手」と「買い手」の両面を熟知しています。新規開拓の方法、効果的な展示会出展方法等、貴社の売上改善の支援を行います。仕入コスト改善
収益の向上には原価低減が重要です。その中でも「仕入コスト」は企業の製造原価や経費の多くを占めています。「品質のいい品を最も安く継続的に(ＱＣＤ)」供給を受けるにはノウハウが必要です。仕入コストの削減は「値切りや小手先の交渉術、仕入先のタタキ合い」では実現しません。また、安かろう、悪かろうでは価値の高い買い物にはなりません。当社は製造業でも最強のサプライチェーンを築いた自動車製造業調達のノウハウで「仕入コスト改善」を支援致します。
原価管理
どの製品が儲かっているのか、どの製品の採算が悪いのかを数字で知ることが、「儲ける」ことの第一歩です。そして、「採算の悪い製品」に対して早めの対策を打ち、早く効果を見極めるスピード経営の基本は「原価管理」です。毎期の決算書あるいは、月次の決算書だけでは、実態は見えてきませんし、手遅れになります。 当社は自動車製造業の強みの一つである「原価管理」のノウハウをベースに企業の業態・規模に応じた原価管理方法をご提案・ご指導致します。また、小規模事業者向けの「原価管理ソフト」を活用してコンサルティングも行っております。
資金手当て
当社は経済産業省が認定した「経営革新等支援機関(認定支援機関)」です。国の補助金を活用して「経営改善計画」を作成して金融機関と資金繰り改善の交渉を行います。「認定支援機関」とは中小企業・小規模事業者が安心して経営相談等が受けられるために、専門知識や、実務経験が一定レベル以上の者に対し認定する制度ですで、当社は公的な支援機関として認められております。
「経営改善計画」は貴社の現状を正確に把握して、強み・弱み・環境を分析して３年から５年後に健全な経営状態に戻すための計画書です。この分析は、「中小企業診断士」が最も得意とする分野です。
当社では実現性の高い「経営改善計画書」を持って金融機関と交渉して資金繰りを改善致します。
「経営改善計画書」作成や金融機関との交渉には時間・ノウハウが必要で費用が掛かりますが、当社は国の補助金を活用できますのでお気軽にご相談下さい。
http://www.smrj.go.jp/keiei/saiseishien/keieikaizen/088017.html
また、平成２９年度より将来的に「資金繰り」の安定化を図るために「早期経営改善計画」の制度も制定されましたのでご利用下さい。
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/2017/170510kaizen.htm
費用を抑えて設備を導入したい
「認定支援機関」である当社は２つの支援ができます。・「ものづくり補助金」を活用することにより最高2000万円までの設備導入の補助が受けれます。当社では補助金申請のノウハウ・経験により補助金獲得の支援を行います。「ものづくり補助金」は国の政策により実施時期が限られておりますので、お気軽に「無料相談」にお越し下さい。
・「経営力向上計画」を取得することにより固定資産税の減免が受けれます。
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/
収益性、資金繰りを改善したいと考えておられる経営者、幹部の方、まずはお気軽に当社の「無料相談」にお越し下さい。あるいは、貴社に出張することもできます。
会社全体の課題を明確して改善する優先順位を決めるには、当社の「経営診断」をお受け下さい。より効果的に「カイゼン」が進められます。
